廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐廠式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功地為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系?？蛻襞c澤亞管理咨詢合作過程中，感受到的不僅僅是管理咨詢方案的價值，更是在整個咨詢過程中，咨詢團(tuán)隊把豐富的管理知識和“拼命”工作的敬業(yè)精神不斷傳遞給企業(yè)，為形成企業(yè)獨特文化奠定基礎(chǔ)。

澤亞企業(yè)管理咨詢以提升企業(yè)組織化和員工職業(yè)化為重任，以“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”為實操方法，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提率，為企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化人才，塑造中國本土企業(yè)的核心競爭力而不斷努力。

“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”針對中國本土制造業(yè)管理從粗放到規(guī)范、再到精細(xì)、直至精益的管理變革，所導(dǎo)入的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、表單化、數(shù)據(jù)化、信息化管理理念和“傻瓜式”的管理工具，使企業(yè)管理從復(fù)雜走向簡單、。

“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”是對中小型制造企業(yè)管理體系的改革，所倡導(dǎo)的組織控制力體系、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力體系、團(tuán)隊構(gòu)建力體系是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的有效方法。