這是個互聯(lián)網(wǎng)與社交的時代，小米模式的成功，主要不在于線下的生產能力，而是以線上粉絲營銷和社交傳播形成的病毒關系鏈條，進一步發(fā)酵形成的小米用戶參與與分享的營銷文化。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，產品的營銷是借助傳統(tǒng)的渠道進行的，例如廣播電視媒體以及各種社會渠道等，但是小米的成功主要是利用了用戶主動參與并主動傳播的心理，將小米從一個零起步的手機廠商變身為如今互聯(lián)網(wǎng)成分更多的一個互聯(lián)網(wǎng)營銷公司，躋身于TABLE之列。

對于特斯拉而言，目前在國內的營銷方式和小米的手法有很大的相似性。

首先是注重對特斯拉體驗和分享文化的傳播，并推動特斯拉國內的首批車主們開展汽車文化分享活動，讓更多的高富帥和精英來了解特斯拉、體驗并分享特斯拉。而特斯拉也成為和一些企業(yè)和個人很好的營銷利器，發(fā)揮到了一般貴族車所沒有起到的特殊營銷作用。例如，10月14日，特斯拉宣布與民生銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方計劃在全國20個城市的民生銀行自有營業(yè)廳及小區(qū)金融門店建立400個目的地充電樁，其中很重要的一項服務就是小區(qū)金融客戶試駕(特斯拉)服務，使得特斯拉會更貼近用戶。、

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