這是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)與社交的時(shí)代，小米模式的成功，主要不在于線下的生產(chǎn)能力，而是以線上粉絲營(yíng)銷和社交傳播形成的病毒關(guān)系鏈條，進(jìn)一步發(fā)酵形成的小米用戶參與與分享的營(yíng)銷文化。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，產(chǎn)品的營(yíng)銷是借助傳統(tǒng)的渠道進(jìn)行的，例如廣播電視媒體以及各種社會(huì)渠道等，但是小米的成功主要是利用了用戶主動(dòng)參與并主動(dòng)傳播的心理，將小米從一個(gè)零起步的手機(jī)廠商變身為如今互聯(lián)網(wǎng)成分更多的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司，躋身于TABLE之列。

對(duì)于特斯拉而言，目前在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷方式和小米的手法有很大的相似性。

首先是注重對(duì)特斯拉體驗(yàn)和分享文化的傳播，并推動(dòng)特斯拉國(guó)內(nèi)的首批車主們開(kāi)展汽車文化分享活動(dòng)，讓更多的高富帥和精英來(lái)了解特斯拉、體驗(yàn)并分享特斯拉。而特斯拉也成為和一些企業(yè)和個(gè)人很好的營(yíng)銷利器，發(fā)揮到了一般貴族車所沒(méi)有起到的特殊營(yíng)銷作用。例如，10月14日，特斯拉宣布與民生銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方計(jì)劃在全國(guó)20個(gè)城市的民生銀行自有營(yíng)業(yè)廳及小區(qū)金融門(mén)店建立400個(gè)目的地充電樁，其中很重要的一項(xiàng)服務(wù)就是小區(qū)金融客戶試駕(特斯拉)服務(wù)，使得特斯拉會(huì)更貼近用戶。、

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