長期以來，公司一直致力于企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)持續(xù)改善的研究和實(shí)踐，專業(yè)為企業(yè)提供基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)提升和改善文化締造的精益、精細(xì)化管理落地咨詢輔導(dǎo)。

蓋勒普倡導(dǎo)系統(tǒng)整體的企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃、暢通無滯的業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)出倍增的約束瓶頸改善，效果突顯的現(xiàn)場教練執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)基于客戶需求來確定價(jià)值和價(jià)值鏈改善，以增大企業(yè)有效產(chǎn)出為著眼點(diǎn)，以削減企業(yè)運(yùn)作中的庫存和費(fèi)用為控制點(diǎn)，以構(gòu)建全員改善文化為支撐點(diǎn)，以確保企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

蓋勒普擅長通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研和系統(tǒng)診斷，利用TOC系統(tǒng)思考、精益生產(chǎn)、阿米巴經(jīng)營管理、六西格瑪、績效模式、流程管理、教練技術(shù)等多種工具和手法,準(zhǔn)確挖掘企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)存在的改進(jìn)機(jī)會(huì)，然后針對(duì)企業(yè)的具體情況制定個(gè)性化的改善方案，并負(fù)責(zé)方案的輔導(dǎo)實(shí)施。

接受過我們服務(wù)的企業(yè)在利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營指標(biāo)的控制上取得明顯的可量化的改善效果的同時(shí)，其運(yùn)營系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程也得到升級(jí)和優(yōu)化，技術(shù)和管理人員的整體素質(zhì)更得到了快速的提升，從而大大提升了企業(yè)的整體競爭能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。

蓋勒普擁有強(qiáng)大的專家和顧問團(tuán)隊(duì)，他們由國內(nèi)外知名企業(yè)的行業(yè)專家組成，有著系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和極為豐富的管理和現(xiàn)場落地實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在精細(xì)流程構(gòu)建與完善、設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理、流水線改造升級(jí)、精益自動(dòng)化導(dǎo)入、企業(yè)物流梳理與改造、企業(yè)現(xiàn)場管理、品質(zhì)成本控制、運(yùn)營周期優(yōu)化、問題分析與解決、浪費(fèi)的識(shí)別與消除、技術(shù)和管理人員的素質(zhì)提升訓(xùn)練等方面有著獨(dú)到的方法和見解。