一、KPI達成

1、營業(yè)所日常業(yè)績目標的健康達成

2、ATP&TP費用在年度預(yù)算目標內(nèi)的運用；

3、落實專案的執(zhí)行

4、執(zhí)行通路精耕政策

5、重點品項的分布與生動化布建，排面占優(yōu),打擊競品，提升市占

二、管理

1、主持晨/夕/月會，并完成月會報告

2、客戶拜訪與客戶維護

3、實時掌握轄區(qū)競品動向，因應(yīng)市場變化，

調(diào)整行銷策略,應(yīng)對競爭

4、依轄區(qū)內(nèi)競品動向及市場變化，

調(diào)整行銷策略,采取行動積極應(yīng)對

5、確保業(yè)務(wù)團隊落實拜訪,提高成交率,提升鋪貨率

6、輔銷業(yè)代日常輔導(dǎo)與管理（路線規(guī)劃/車鋪技巧/新店開發(fā)/新品推銷等）

職能類別：銷售主管